「我跟上级沟通时，总是刚说一半就被他打断，然后他自己就噼里啪啦讲一大堆，怎么破？」一位IT经理非常苦恼。

有人说：说领导爱听的话，做领导想要看到的事。

这一招在很多时候都很灵验，但是当职位达到中高层时，可能就没这么简单了。

那么，IT人要如何处理与老板关系，如何取得老板的信任，如何从中层晋升为CIO（或者CXO）呢？

我们似乎从一周前微信群CIO&IT经理精英汇的讨论中获得一些启发。所谓的「启发」并不是一种夸张修辞，从这张聊天截图中可见一斑。

1、不必像老板

昨天，苹果宣布其***设计官乔尼·艾维(Jonathan Ive)即将于年底离职。随后，苹果盘后股价下跌1.5%，市值蒸发90亿美元

乔纳森是那个被认为Zui像乔布斯的人，一度比蒂姆·库克有更高声望。但后来，乔布斯选择了「不像自己」的蒂姆·库克。

这并不意外，很多时候，***都会选择「不像自己」的人当接班人。

这并不是说想要升职就要和领导对着干，而是坚持自己的想法，领导可能更倾向于提拔与自己不同的人。

相同的事情，IT部门总监和老板的看法可能是不一样的，得到的执行方案也是不一样的。

想要说服老板按自己的想法去做很困难，但是也不要完全放弃自己认为正确的观点。

精益信息化独立顾问于潇说：「对于自己认为正确的事，要充分说明自己的观点。老板坚持，依老板的执行。老板对了，你长知识了；老板错了，会想起你当初的充分说明，老板知道你是对的了，在潜意识中，你的能力认可度得到了提升。」

2、说服老板

一开始，你可能需要按照老板的指令行事。但是当你的能力与职责不断提升时，就要开始说服老板了。

想要说服老板很困难，毕竟是给你发工资的人。但是当你掌握了下面的「窍门」时，会对说服老板更有信心，可能也会找到成为CIO的大门。

上海交智科技CIO金勇杰说：「不要把自己局限在目前的企业中，眼光要放长远一些。企业就像一张饺子皮，你就是一个饺子馅。馅大到饺子皮包不下的时候，你的上级自然就会听取你的声音了。」

对于如何做好IT经理，又如何升职为CIO这件事，金勇杰这样说：「做为一个部门总监，你要有自己的解决方案。遇上问题，你去找上级时，只是要上级在你的几个选项中选，而且你能分析这几个方案的区别。」

「你要从IT部门的总监升一步至CIO，你的思路应该就要跑出你这个部门，以一个CEO的角度看问题。所以当你每次走进CEO办公室时，不应该是他问你问题，而是问他问题。」

「和部门总监相比，CIO更多的眼光是放在企业外面，比如行业，比如经济趋势。不但要有方案选项，还要告诉CEO其他竞争对手是怎么做的，他们这样做未来会有什么变化，行业会有什么变化 。」

3、获得信任

然而，当你抱着多个方案选项和行业分析向老板汇报时，很有可能碰到文章开关那一幕，刚开口就被老板打断，然后听他的分析。

如果你觉得自己的思路和方案都没问题，可能就要考虑下面两个方面了。

***，表达方式是否有问题。例如能不能在3句话内说清楚你想表达的核心意思。

第二，考虑如何获取老板的信任。很多时候老板提拔、重用你，并不是因为你技术好，而是信任你，认同你的思路。

要想得到老板的信任，除了本文***章提到的要充分说明自己的想法，还要注意小事的积累，不要嫌项目小，一定要保证成功率。

「能给老板创造价值，减少付出，而且要让老板看得到你的价值，就很容易建立信任。」良福制药IT总监康勇华说。

4、关于MBA

不少朋友在成为CIO的道路上，会选择读MBA，主要是为了思维突破，感觉很多时候会摸到天花板。

也有另一种声音，认为花几十万读个MBA作用不大，不建议读MBA。

金勇杰说：「如果你家里没有关系，从基层工作一点点做起来，那么在你成为某个部门的老大前，需要去读一个MBA。因为长期以来，你的工作岗位 局限了你的视野和知识。你需要读MBA整理自己的知识框架，更好地完成部门合作，为未来职业更上一层楼打下良好的基础。」

广州凌都CIO杨大祥说：「MBA不单纯是十几门课的问题，导师的水平、同学的水平、学术氛围、校友的圈子都很重要。」

一位部门总监认为不要在网上读MBA，「网上听课能解决术的问题，而MBA最不值钱的就是术的东西。主要是同学沟通、案例讲解，部分老师的干货也不会放在网上。另外尽量读一线城市的MBA。」