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企业架构师如何选择技术治理模式?
当组织规模达到一定量级,就会不可避免的陷入到技术选型困境中:新技术是否值得被采用、如何判断可行性、替换成本有多高、隐藏陷阱有哪些等等。 大型企业通常会按不同的部门、区域、驻地和其他…
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真团队 VS 伪团队,团队效能的头号杀手究竟是谁?
一个测试 “你认为,自己身边的同事们都致力于高质量、高水平的工作吗?如果认同,请举手。” 很奇怪的是,无论在相对优秀的企业里,还是在较为普通的企业里,举手者都寥寥无几。 接着第二个…
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从 120 到 1100 人,大搜车如何建设快速成长的研发团队?
在 GTLC 全球领导力峰会南京分站上,大搜车技术 VP & TGO 鲲鹏会杭州分会会长沈淦分享演讲「打磨快速成长的研发团队」,帮助技术管理者通过队形、执行力、目标导向和在…
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从直接照搬到规模复制,滴滴国际化背后的 IT 系统架构经历了什么?
在刚刚结束不久的第六届乌镇世界互联网大会上,滴滴出行创始人兼 CEO 程维在提及滴滴国际化的时候表示:滴滴国际化经历了投资合作、本土化融合、团队和品牌出海探索三个阶段,这中间面临的…
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谷歌面试:重视技能和经验,减少“认知能力”和“文化契合度”考察
谷歌作为一家实力雄厚前景无量的公司,是众多求职者梦寐以求的地方。每年有成千上万的候选人参加谷歌面试。谷歌也想招收世界上最聪明的脑袋为其工作。 但谷歌的奇葩面试经常把很多优秀人才拒之…