向技术要红利！阿里未来1年投20亿推进云原生技术

9 月 18 日，在 2020 杭州云栖大会上，阿里巴巴宣布成立云原生技术委员会，阿里巴巴高级研究员蒋江伟担任委员会负责人，达摩院数据库首席科学家李飞飞、阿里云计算平台高级研究员贾扬清、阿里云原生应用平台研究员丁宇等多位阿里技术负责人参与其中。

委员会的诞生，不仅意味着阿里全面拥抱云原生，而且标志着云原生升级为阿里技术新战略。可见，阿里在云原生方向下足了决心。

要问这股决心来自什么？阿里云原生技术负责人丁宇表示，“这来自于跟技术要红利。那么，什么是领先一代的技术？是能真正发挥技术与产品的价值，帮助企业业务实现突破与创新，助力企业更好地发展。”

在丁宇眼中，云原生就是“领先一代的技术”。“我们在不断发展的过程中看到这个方向，又通过自身实践，证明这是一个正确方向，从而更加认可它。因此，我们就比别人更早一些下定决心。”丁宇说。

事实上，在过去多年的云原生实践中，阿里获得了不少技术红利。

向技术要红利

据悉，2009 年，阿里落地了分布式，2011 年又落地了容器化……2019 年电商核心系统 100% 上云，“每一年，我们都在跟技术要红利。”丁宇说。

– 双 11 万笔交易成本 4 年下降 80%

在双 11 场景下，阿里以前做 1 万笔交易要花 100 块，而现在只要 20 块，再乘以阿里的交易规模系数，可以看到这个成本节省的红利是巨大的。

丁宇表示，“这就是通过云原生降低的成本。”一般来说，云原生的第一步是容器化。当容器化以后，整个系统就可以进行标准化对接，云上的弹性变得更加灵活。“我们用云原生的标准化调度技术，做统一调度和混合部署。这样，很多业务的工作负载都跑在同样的调度下，于是，整个资源效率和利用率得到了大幅提升。

同时，我们的系统架构从集中式到分布式再到微服务化，整个业务的迭代效率得到快速提高，团队也不断壮大。比如，原来可能三四百人支持的四五个系统，很快变成了 20 万个微服务，一个人就能负责四五个微服务，整个技术迭代的效率也得到了大幅提高。”他说。

抛个对比，100 人维护一个系统和 1 个人维护四五个微服务，哪一个效率更高？答案无疑是后者。

除了降低成本，云原生还提高了阿里的技术效率。现在，阿里的业务由公共云的标准产品来提供支持，包括全面切换到云原生数据库上。“通过 SLA 交互建立起来的服务体系实际上更有保障，这样的服务不仅更标准，而且更加系统化，而不是靠以前的人肉方式去提供服务。”

另外，委员会还制定了一些有挑战性的目标：研发效率提高 30%。在丁宇看来，作为一个有万名工程师的公司，研发效率提升 30% 产生的红利将是非常可观的。他强调，“云原生不仅帮助了双 11，还帮助了阿里，无论从资源成本，还是技术迭代效率上都得到大幅提高。”

– 从几周到几分钟

在经济体内，蚂蚁集团也通过云原生拿到了技术红利。据蚂蚁可信原生技术部负责人何征宇介绍，在蚂蚁集团，资源池通过容器的方式来统一交付，这大大提升了资源治理能力。以前，资源交付主要以主机为主，用虚拟机的技术去承载业务负载，这就会出现一个问题：可观测比较难。“而容器化之后的可伸缩性和统一调度的能力对我们大有帮助”。

在服务治理上，蚂蚁引入 Service Mesh。通过云原生的方法和解耦规范 API 的方法，业务和基础设施可以在同一个系统里、在不同平面上工作，这样一来业务对基础设施一些需求的响应速度就得到提高，进一步释放了基础设施人员和业务人员的生产力。

举一个典型的例子，SOFAMesh 是蚂蚁针对金融行业特殊需求而开发的金融级中间件，它从 2009 年开始开发，是蚂蚁金融级云原生分布式框架 SOFAStack 的一部分。以前，切换资源后需要重新部署，中间的切换时间长达几周。而 SOFAMesh 的上线，彻底改变了这种情况，切换资源不再需要重新部署，切换时间更是缩短到分钟级。这意味着，像蚂蚁森林这样每天都会面临流量小高峰的业务，无需事先留足资源余量，提前 10 分钟开始切换资源都绰绰有余。

在去年双 11，SOFAMesh 100% 覆盖蚂蚁金服核心支付链路，几十万容器，峰值千万 QPS，平均 RT（响应时间）为 0.2ms，是业界最大的 Service Mesh 集群。

– 双 11 加速云原生化

阿里内部有一句话，“没有经过双 11 检验的技术就不是一个成熟的技术。”

在丁宇看来，双 11 的挑战是，如何用一个比较低的成本实现吞吐能力最大化和用户体验最大化。因此，这是一个技术的权衡标准。

“作为双 11 的技术 Leader，我们就要去考虑，今年哪些地方要升级，哪些地方不要升级，这些升级是不是能够进一步的提升效率、降低成本、控制好风险，又能使用比较领先的技术。其实就是通过技术领先一代所获取的未来红利。如果用当下的技术去做，我们很难做出技术的优势，很难给业务提供更好的支撑。”他说。

双 11 有一个特点是会出现极限峰值。打个比方，日常的峰值是 1 万，双 11 可能会达到 30 万。换句话说，这是一个 30 倍以上的峰值。面对这样的情况，“阿里不可能用 30 倍的成本去支撑双 11，这肯定是公司难以承受的代价”。

在一个确定的时间会有如此大的极限峰值，这实际上推动阿里技术人考虑怎么去降低成本、提升稳定性，推动技术一代代向前演进。

怎么降低成本？丁宇解释，”早在 2011 年，阿里开始自研容器技术。2013 年 Docker 问世，阿里云容器融合其先进理念，并在 2015 年推进集团业务全面的容器化演进，容器技术对于双 11 的显著影响还包括在具体的混部技术实施中，通过混部技术，可节省 30% 左右的 IT 成本支出，在双 11 这个特殊时间段里，将每万笔交易成本降低 75% 以上。”

他说，“最后跟万千客户一样，我们就完全走到了云上。其实还是价值驱动，我们发现上云对业务是最好的，从各个方面都有提升，最后双 11 就完全跑在云上了。”

从某种程度说，双 11 不仅是阿里技术的“练兵场”，而且还加速了集团内部的云原生化。

在双 11 的场景中，通过落地云原生技术，阿里越来越确信云原生技术方向上的价值。2019 年，阿里将电商核心系统 100% 搬到云上，但是这并非一蹴而就。

丁宇向 InfoQ 记者指出，“我们不是一次就搬完的，因为技术分很多层次。今天，我们做的是云原生上云，更多的依赖于云上的标准化产品和技术。云原生产品让我们真正看到了红利，我们就会上云，不断往上走，然后更深层次的去上云。”

正因为拿到了技术红利，看到了云原生的价值，所以让阿里更加坚定这个方向，成立云原生技术委员会，对内加速上云，对外增加投入，让更多的技术人投入进来。

阿里经济体云原生化蓝图

据悉，阿里经济体是一个规模庞大的企业集团，有淘宝、天猫、盒马、AliExpress、Lazada、阿里巴巴国际站、1688、饿了么、优酷、钉钉、阿里妈妈、阿里云、菜鸟、蚂蚁集团等成员。实现这些成员的全面云原生化是云原生技术委员会的主要目标之一。

委员会的首要目的是统一思想。丁宇表示，“虽然核心是赋能开发者和客户，但我们自己首先要构建体系，然后统一思路，建设一些标准。但我觉得，委员会还需要再往下一层，面向未来。

云原生有哪些技术，它的路线是什么，形成哪些新的特性，形成哪些新的竞争力，未来市场和客户还会需要什么，我觉得需要更多的拉通，更多前瞻的布局，还有落实更多眼下的工作，这都是委员会应该去做的事情。”

上云会涉及阿里技术的方方面面，比如数据库、安全、大数据、中间件、容器调度和 Serverless 等。云原生技术委员会的成立，聚集起各个领域的负责人，形成更多共识，统一节奏。

写在最后

站在今天看，云原生已经成为云计算的下一站，它是云计算的再升级。正如丁宇所言，“云原生还会有更多的创新，有更多的产品技术。从企业客户和开发者角度，云原生是云计算释放红利的最短路径，是企业数字化的最短路径。”

而在云原生时代，云计算会持续地向前演进。“下一个十年，我希望能真正释放云的红利，最重要的还是让更多的人用上云或理解云，降低整个 IT 开发或研发门槛。

比如，我可能几块钱就租个虚拟机，5 分钟就能上手，编写自己的应用。只有这样，我觉得云计算才能真正地进入到我们生活的方方面面，通过开发者的手为我们的企业和社会创造更大的价值。”何征宇说。