听完你的评价，我们决定拒绝这位明天入职的技术经理

每个工作日的中午，只要天气晴朗，我都会在午餐后去附近的公园溜达溜达，一来可以帮助肠胃消化，二来则有助于我静心思考工作总结，从而增强写作主题构思的能力。

所以，我比较厌烦在这个时间段里聊工作。

上周的某天，我正在公园四处闲逛时，兜里的手机响了，我一皱眉，抬眼一看电话号码很熟悉，是某公司的技术负责人打来的。

电话接通，话筒中传来他的声音：“Hi，晔倞，有个叫小李的同学来我这面试，听说他几年前在你的团队工作过？”

我急忙回答：“嗯，是的，几年前他的确在我这里做过两年的架构师，你感觉他怎么样？”

他说：“我感觉，他无论技能，还是经验都很符合我们这的要求，而且还能说会道，我们 HR 负责人和他刚谈完薪资，准备给他发 Offer……”

话音刚落，他立马补充了一句：“考虑再三，因为这个岗位我们找了快半年了，好不容易看上一个，正巧又是你之前团队的，所以想来问问你对他的评价。”

我顿时脑子一懵，眼睛一转，说：“这样，我现在正在外面吃饭，信号不好，也不太方便，要不等下我给你回过去吧。”

电话挂掉了，我开始犯难了。

在回答这个问题之前，先来问大家一个问题。

不知道有多少人在职业生涯中遭遇过 “裁员威胁”，什么意思？也就是说，不管是你的原因，还是公司的原因，某天你被公司裁员，HR 为了逃避赔偿抛出一句狠话：“请你以主动离职的形式离开公司，这样大家脸上都好看，作为回报，在你下家公司做背调的时候我们会帮你说好话，否则你知道后果？”

我很 “幸运”，曾在十几年前充当过一次受害者，但我没有选择抵抗，或是劳动仲裁，而是选择接受。

或许有人不理解，感觉这种做法相当于缩头乌龟，但我也有自己的难处：

1. 确实没钱：公司因为经营问题，不仅账面上一平如洗，而且还身背债务。
2. 我没时间，也没精力：突发这种悲剧，“找工作” 远比 “战斗到底” 更加理智，你可以选择劳动仲裁，但少则大半年，多则好几年，来回拉锯、取证、协调，想想都累。
3. 相信自己的实力：搞技术的，手上都有真材实料，到哪都能吃口饭，如果与前企业翻脸，扣你劳动手册，给你找点麻烦，耽误下家公司的入职流程，划不来。
4. 背调真的很重要：对一些中小型企业来说，类似事件基本都会被看成 “狗咬狗一嘴毛”，你说之前公司倒闭了，或者之前的公司不是东西，谁信？但 HR 却会把你的不是说的头头是道，别的不说，这些捕风捉影的点点滴滴，多多少少会影响用人企业对你的判断。

总而言之，我选择 “自认倒霉，面向未来” 的路线，别人既然已经不要你了，你还赖着干嘛呢？遇事别冲动，理性看待后果，还是非常重要的。

好了，闲言少叙，言归正传。

比起背调，作为用人企业，尤其是用人部门的管理者，特别是招聘一些重要岗位的时候，如果能通过关系找到其之前的直属领导，而恰巧这位直属领导又是你的朋友，那真是烧了高香了。

但咱们转换下视角，对这位曾经的直属领导来说，他却未必想来掺和这件事情。

因为除了一些直男、愣头青或扛精，谁都不希望做出得罪人的行为，而且这种基于语言的描述很容易附带一些主观色彩，从而使得表达出来的语言掺杂了大量的感性成分。如果你把这位同学说得太好，对方会觉得你在演戏；但如果你把这位同学说得太差，对方又会对你的用人眼光表示怀疑。

所以，面对这种情况，要么选择回避，要么选择实事求是，可千万不要用 “还不错”“挺好的”“这哥们不行” 等带有一边倒或含糊不清的字眼来回答。

毕竟两头都是朋友，还是要有条理性，层次分明，有好说好，有差说差。

三十分钟后，我平复了一下复杂的思绪，努力让心净下来，拿起手机，拨通了朋友的电话。

先说了一些我个人觉得比较出彩的部分。

优点 1：有一定的前瞻性，并有执行力

他主观上就很认同 “架构不是演化出来的” 这句话，有一定的大局观。

他常说，架构师不应该把精力都放在解决问题上，而应该更关注基础建设，以避免当业务进入快速发展周期时，才意识到动力不足的各种危机。

他在职的两年里，不仅积极推动单体应用向分布式架构的演化，还带头完成了分布式缓存的升级迭代，助力公司 “A 类大型活动” 的顺利完成。另外，他对技术预研类的工作充满着热情，对并发上来后带来的问题，数据变多后带来的问题，都有非常不错的解决方案与执行力。

所以，如果从架构师的维度来审视，他的确具备好高骛远的视野，并有能力将高远的思想化为现实，很务实。

优点 2：善于总结，高效学习

他喜欢写 blog，有一套学习的方法论，善于总结。

之前我们有不少程序员在学习上找不到方向，总抱怨公司没有学习氛围，或者是在技术选型上过于保守，由于受到他的一些感染，使得不少小伙伴在工作的方向上变得逐渐的清晰起来。

我还特地让他分享过一次 “系统化学习” 的内容。

我记得他说自己很喜欢看一些博客，或者是一些 “看起来” 比较通俗易懂的文章，觉得不错的技术文章就 mark 下来，然后抽时间把自己学到的内容进行编排，逐渐形成自己的知识体系，渐渐原本不在一个体系之内的知识也会慢慢联系起来。

说来惭愧，我以前的学习方式也是碎片化的，就是听了他的分享之后，开始调整自己。

听到这里，朋友在电话那头打断了我：“嗯嗯，你说的这些在面试的过程中也和他聊到了，我觉得很难得。”

我摇了摇头（虽然他看不到）：“你别急，先听我说完，虽然他的技能与专业能力没问题，但却在其他方面有些不足。”

缺点 1：难伺候，要哄着他

他比较情绪化，一旦陷入自己的情绪就很偏激，稍不顺心就会冲别人发脾气。

我常调侃他是属 “顺毛驴”的，只喜欢听恭维和奉承话、不喜欢听批评话的话。

记得有一次，在某个系统在升级过程中，涉及到分布式缓存 SDK 的改动，这位业务研发的小伙伴给他写了一封邮件，不仅给他提出了一个解决方案，并对原有代码中的某个片段提出了一些优化建议。

这封邮件是一对一发送的，并没有抄送给领导或是其他人，在这位小伙伴看来，只是一个友善的技术交流。

没想到，就在当天下午，他直接冲到这位小伙伴的办公桌前，劈头盖脸一顿骂，大致的意思是 “你有什么资格来纠正我？你算老几？” 、“我在写代码的时候，你还在穿开裆裤呢，你知道 XXX 吗？你知道你这种方法会导致死锁吗？不懂装懂，SB……”

就这样当着整个研发团队的面，把这位刚工作不久的小男孩骂哭了。

当时，正好有个核心项目在开发，考虑到团队稳定性的缘故，我把他们各自拉走，互相安慰了一番，后来就不了了之。

因为，在我当时的认知范围里，始终觉得脾气不好不是啥大事，可以通过调教让他慢慢懂，毕竟不是孩子，应该能明白。

可结果证明，我错了。

还有一次，是他入职半年后的某一天，他突然给我发了个邮件，大体是想申请从经理升职至高级经理。

我在收到邮件后的第一时间就找他谈话，并希望他不要着急，说你才入职半年，虽然表现不错，但升职这事并没有想象中那么简单，要耐得住性子。没想到，话才说了一半，他的表情就立马从晴天转到了阴天，说：“说了半天，就是你不同意呗？”

我也有点生气，说：“是，这是公司，总有流程和制度。”他点了点头，转身就出了办公室。当时，我们正处于快速发展期，为了稳住一些核心人员，我给他跳了一级工资，算是平息了这件事情。在他在职的这段时间里，我觉得他就像个孩子，你得哄着他，逗着他开心，他才能发挥出最大功效，稍有不慎，就会爆炸。

缺点 2：蛮横自大，从不请人吃饭

还有一个点，我想也要提醒下你。

在他就职的这段时间里，如果我没有记错，他从没请过下属、协作部门吃过饭，甚至是一杯咖啡都没有请过。

我曾提醒过他，他说：“我凭什么请他们吃？”

我说：“请客吃饭，是我们办事的一个很重要的方式，对协作部门来说，在饭桌上，大家可以加强彼此之间的信任，让我们在跨部门的工作中更有效率啊。”

他说：“一群产品狗，就知道给我添麻烦，今天要改这，明天要改那，他们应该请我吃饭，犒劳犒劳我，还我请他们？想得美。”

我说：“好吧，那么你下面的几个小伙子你总该请请他们吧，跟着你干活，平时也挺辛苦的。”

他更来气了，说：“一群废物，交给他们的事情哪一件办好了？都是给我捅娄子，bug 都是他们搞出来的。”

我当时听到这些话很无语，不知道该回答一些什么。

见过情商低的，但没见过这么低的，所以我在这之后，把他下面的几个小伙子都调走了，让他专门负责技术攻关和中间件。

少和人打交道，免得给我惹事。

“好了，我差不多就说这些吧，虽然表达的可能偏激了一些，但至少把现实情况都反应给你了，希望对你有帮助。”

电话那头一阵沉默……

等了一会，朋友说了一句：“原来是这样，我知道了。”

我立马跟了一句：“总的来说，他还是非常不错的，就是情商低了些，脾气差了些，孩子气。”

所以，我的建议如下：

• 如果你招的岗位，负责技术攻关、预研、救火及培训，经常有场合体现他的重要性，并且不带团队，不经常参与协作，不背黑锅，不和稀泥，他是非常适合的人选。
• 如果你招的岗位，负责组织制定各种技术标准和技术规范并保证实施，既要精通某个领域的专业技能，还要充当团队管理者，并参与技术、业务方向的研究与规划，那他肯定不合适。

刚说完，就听到电话里说了一句：“哼，都什么年代了，哪来的这种纯技术岗位……好的，感谢晔倞，耽误你午休了，那先这样了。”

第二天，他在微信上告诉我，他们拒绝了这位明天入职的技术经理。

我看着这段话，手指保持打字的状态，默默地发呆了近十秒钟。

想想也有意思，很多人都说我们搞技术的天天跟机器打交道，但许多人最终却不是败给了逻辑和算法，而是败给了人性。